国内某大型输配电设备企业处于改制转型的关键时期，为解决行业发展定位、产品发展方向等关乎企业未来发展的关键问题，特委托中国机械工业联合会进行企业发展战略的问题研究。我们通过数月的深入调研，建议企业在企业资本运营、产业链模式、组织架构、人才结构和管理方式等诸方面进行调整和优化，整合产业资源，延伸产业链；改善组织架构，尝试集团化管控和扁平化管理的有机结合；强化人员结构的调整，大量储备和使用高素质、知识型人才；探求通过全面系统的应用信息化工具来塑造新的管理平台，促进管理升级。

主要包括：
一、产业市场分析
1、 国内外市场需求情况，需求特点及数量规模，近期及未来市场需求的走势预测；
2、国内外同行业主要企业情况：企业数量、生产能力、主要企业的产品构成、市场份额、开发能力等。
二、产业科技分析
1、产业科技发展动态，核心技术的发展趋势；
2、产业发展的关键性、前瞻性技术分析，未来发展走势预测；
3、制约产业发展的瓶颈技术分析，推进科技创新的途径与前景
三、产业发展态势分析
1、产业与国际、国家宏观经济的关联度分析，目前国家及地区的政策导向情况；
2、产业自身发展的规律及特点，本企业生存环境的优劣势分析；
3、产业与资本市场的链接通道，产业在金融投资市场中的地位与发展走势；
四、产业资本结构分析
1、产业资本结构特点，未来发展变化、趋势预测；
2、产业内强势企业的结构特征，运营模式特点，优劣势分析及未来趋势。
五、发展战略分析
1、 行业竞争特点及发展态势，北开在行业中的地位及竞争的优劣势分析。
2、 企业发展战略的建议